Основные принципы креативного менеджмента

Галица И.А., доктор экономических наук, академик Украинской технологической академии, заведующий кафедрой менеджмента  предприятий туристической индустрии Киевского  университета туризма, экономики и права, научный советник по инновационным вопросам  Международной ассоциации хозяйственного права

*© И.А. Галица, 2012.  Автор информирует читателя о том, что приоритет и авторские права на данную статью на международном уровне подтверждены решением Государственной службы интеллектуальной собственности Украины от 17.09. 2012  №  46642.

Говоря о креативном менеджменте прежде всего необходимо рассмотреть его основные принципы, которые сводятся к следующему.

Принцип 1. Результаты интеллектуальной деятельности сотрудников (идеи сотрудников) - один из основных конкурентных ресурсов предприятия. Именно по этому перед руководством предприятия встает первоочередная задача сохранения, аккумуляции и максимального использования идей сотрудников, а так же постоянного стимулирования их творческой деятельности.

Принцип 2. Не отвергай ничего и все сохраняй. Любая идея сотрудника, не зависимо от результатов ее оценки на текущий момент должна сохраняться на предприятии ибо, то что сегодня кажется абсурдом, завтра может оказаться бесценным. И наоборот: то что сегодня кажется бесценным - завтра может оказаться абсурдом

Принцип 3. Используй креатив постоянно. Разовое использование креатива может дать значительный эффект, но такие случаи довольно редки. Для того, что бы превратить креативный потенциал в неоспоримое преимущество его нужно использовать постоянно в течение всего "жизненного цикла" предприятия.

Принцип 4. Постоянно стимулируй наращивание креативного  потенциала. Наиболее эффективный способ постоянного наращивания креативного потенциала - это постоянная организация творческого соревнования между сотрудниками предприятия. Причем это соревнование должно носить исключительно открытый характер. То есть в нем может принимать участие любой сотрудник предприятия, независимо от занимаемой должности, уровня образования, опыта работы. Единственный критерий, который дает права участия и победы в соревновании - соответствующие твоческие достижения.

Принцип 5. Заставляй людей говорить, стимулируй споры сотрудников, но спорь с людьми толерантно. Беда многих корпораций заключается в том, что сотрудники боятся говорить и спорить, боятся высказывать и отстаивать свою точку зрения. Нельзя стимулировать креативный потенциал при сотрудниках - "молчунах". Поэтому руководство корпорации должно сделать все что бы стимулировать людей говорить, генерировать новые идеи, а потом внедрять эти идеи.

Принцип 6. Лучшие креативщики неотвратимо получаю привилегии. Сотрудники предприятия дающие наилучшие креативные результаты должны вознаграждаться целой системой материальных и моральных привилегий.